Формат зависит от задачи. Нужно понять, что происходит с маркетингом, — начинаем с диагностики. Есть конкретный проект — организую его. Нужен постоянный руководитель — веду маркетинг регулярно.
Стоимость определяем после первого разговора, под задачу.
Если сомневаетесь, начните с диагностики.
Расходы и отчёты есть, а где теряются обращения и что чинить первым, непонятно. За 2–3 недели разбираю расходы, подрядчиков, аналитику и связку с продажами. На выходе план изменений с приоритетами.
Подробнее о диагностикеЕсть конкретная задача: старт продаж, внедрение аналитики, новое направление. Исполнителей несколько, общего плана и порядка приёмки нет. Собираю план и бюджет, ставлю задачи исполнителям, проверяю результат.
Подробнее об организации проектаМаркетингу нужно регулярное руководство, а у коммерческого директора или собственника нет на это времени. Веду план и бюджет, команду и подрядчиков, разбираю расходы и результаты.
Подробнее о внешнем руководителе| Ваша ситуация | С чего начать |
|---|---|
| Команда небольшая, маркетинг надо выстраивать | Внешний руководитель или организация проекта |
| Скоро старт продаж | Организация проекта |
| Компания заходит в новый сегмент недвижимости | Диагностика, затем организация проекта |
| Подрядчики есть, общего плана и руководства нет | Внешний руководитель |
| Заявки идут, но непонятно, что доходит до сделки | Диагностика |
Если сомневаетесь, начните с диагностики. Её план можно выполнить силами вашей команды или отдельным проектом со мной.
Стоимость определяем после первого разговора, под задачу.
Компания и тип объектов, ситуация, что уже есть. Подскажу, какой формат подойдёт.