Структура отдела маркетинга застройщика
Инструмент: распределение ролей между штатом и подрядчиками.
Регулярно руковожу маркетингом застройщика или собственника коммерческого объекта: план и бюджет, команда и подрядчики, отчёт по расходам и результатам. Без поиска штатного директора.
Стоимость определяем после первого разговора.
Ритм согласуем под задачу.
Сайты, реклама и подрядчики есть, а общего плана и руководства нет.
Команда небольшая, и маркетинг надо выстраивать: роли, подрядчики, контроль.
Коммерческий директор или собственник сам координирует маркетинг, и на это уходит слишком много времени.
Штатного руководителя маркетинга пока нет или его ищут, а работа должна идти.
Если в компании есть руководитель маркетинга, я подключаюсь как усиление: беру на себя отдельный участок или помогаю с задачей, которую команде сложно закрыть своими силами. Для этого обычно подходят диагностика или организация проекта.
Встречи с командой и подрядчиками, отчёт и разбор результатов с руководителем, приёмка работы подрядчиков. Ритм согласуем под задачу.
Перевёл маркетинг с агентств на свою команду, готовил план и бюджет, вёл маркетинг 4 ЖК.
Координировал 4 digital-ресурса и 5–6 подрядчиков одновременно. ROMI +110% год к году, стоимость обращения −30%.
Инструмент: распределение ролей между штатом и подрядчиками.
Инструмент: шаблон отчёта на неделю и месяц.
Кто в команде, какие подрядчики, что не устраивает.